何重军
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何重军《基于价值工程和全生命周期的研发成本管理》

何重军《基于价值工程和全生命周期的研发成本管理》
主讲：何重军老师【课程背景】高新技术企业，创新为牵引，务必重视研发。科技企业，世界500强，对“三好一低”呼声强烈。标杆企业华为提出的著名“三好一低”理念是什么?技术好、质量好、服务好、成本低！三者要好，成本要低，面临巨大的挑战！以下问题为证:1.产品与项目团队降本方法单一，依赖商务谈价与采购降本，要求供应商每年降价，甚至每半年降价，供应商怨声载道，供应端质量风险大增，采购成本降低，而故
管理运营 2025年02月22日

何重军《技术转型管理精进之道：角色认知与管理能力》

何重军《技术转型管理精进之道：角色认知与管理能力》
课程说明书两天标准版R3.5主讲：何重军老师【课程背景】当前，中国制造到中国创造转型，对企业而言，研发管理越来越重要，研发管理人才的培养就越来越受到重视。常见的现象是，绝大部分企业，无论国企还是民企，或者外企，上市公司还是非上市公司，大企业还是中小企业，90%以上的研发管理人员是从技术能力比较强的骨干工程师提拔起来的，刚刚走上管理岗位的技术人员非常多的情况是角色转换不适应，在走到管理岗位后，
管理运营 2025年02月08日

何重军《数字化与创新双轮驱动：华为研发数字化转型策略与实践》

何重军《数字化与创新双轮驱动：华为研发数字化转型策略与实践》
源自标杆企业华为研发数字化的方法论课程说明书R2.1主讲：何重军老师【课程背景】近两年，《中共中央国务院关于促进民营经济发展壮大的意见》意见提出，加快推动数字化转型和技术改造。企业加速研发数字化转型，是持续提升创新能力的关键路径。企业作为国家创新主体，在研发数字化转型上要将技术突破和自主可控作为重要使命，聚焦战略前沿和制高点领域，加强关键核心技术攻关，推动形成具有更强创新力、更高附加值、
管理运营 2025年02月08日

何重军

何重军
何重军老师简介原华为集成产品开发IPD研发项目与质量工程管理资深专家华为公司研发项目与质量工程管理岗位工作10多年IPD咨询关键版本亲历者曾在华为及知名高科技企业担任研发高级工程师、产品线IPD推行工作组组长、研发总监、项目总监、产品总监职位研发管理、产品管理、研发项目与质量工程领域深入研究23年多计算机工程硕士、北京大学EMBA 基于IPD的研发技术与管理著作三部：《电子元
华为 2025年02月08日