杨帆《企业文化与高效团队建设》 【课程背景】如何提升团队的管理与绩效;如何消除员工与绩效管理的对抗;如何完善团队人才与能力培养功能;如何引发员工工作的主观能动性如何用文化驱动管理驱动人;…………….绩效是每一个团队管理者最关心的事情,但“高绩效”到底是如何产生的?企业有目标、有制度、有考核,可是却无法驱动绩效的持 续提升,越来越多的管理者开始懂得,传统的就绩效入手管理绩效的方式是无法从本质上解决绩效提升问题的:PDCA、SMAR 领导力课程 2024年10月30日 0 点赞 582 浏览
赵驹《高品质企业文化打造的思维与能力》 主讲:赵驹老师【课程背景】企业文化是企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、企业产品等共同构成的特有的文化形象,表现在企业日常运行的各个方面,是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。在新的国际国内经济社会发展时期,要使企业不断提升竞争能力,打造管理与执行的“铁军”,必须从企业文化的高品质打造入手,而各级领导者和管理干部,应当是企业文化打造与推进的中坚力量。本课程从“认识企业文化 领导力课程 2024年12月06日 0 点赞 551 浏览
常亮《打造卓越企业文化》 课程关键词:领导力功能模型与核心内容、领导者的五项行为、领导者的四个特征、授课对象:企业中高层管理者、企业文化工作者;总裁班学员课程时间:2天【课程背景】哈佛四大思想领袖之一,领导力大师约翰科特教授与其研究小组,用了11年时间,对企业文化对企业经营业绩的影响力进行了研究。结果证明:凡是重视企业文化因素特征(消费者、股东、员工)的公司,其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。美国兰德公司、麦 领导力课程 2024年11月04日 0 点赞 529 浏览
杨克明 杨克明博士简介企业文化和绩效管理专家15年管理培训咨询经验清华大学总裁班讲师,北京师范大学管理学博士海尔企业文化体系创建人员之一受聘担任上百家企业管理顾问中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长,中国首席文化官联盟主席企业文化师国家职业资格认证授课讲师,国资委国有企业文化标准制定专家委员青岛培联会长,青岛市品牌文化研究会秘书长,青岛市作家协会会员,个人著作多部出版著作:《海尔兵法》、《 人力资源 2025年03月31日 0 点赞 500 浏览
高长勇《企业文化建设与落地实务》 课程背景文化是民族之魂,是一个国家的精神旗帜。对于企业而言,文化同样显得尤为重要,先进的文化不仅是企业软实力的体现,更是提高企业核心竞争力的重要手段。你可以用金钱买到一个人的时间,也可以用金钱买到一个人的劳动,但不能用金钱买到一个人的工作热情,也不能买到一个人对事业的追求,更不能买到一个人的忠诚,但这一切都可以通过优秀企业文化而实现。企业文化是一家公司的最高原则与信仰,信仰的力量是无穷的。一切资源 领导力课程 2024年12月05日 0 点赞 497 浏览
陈凯龙 陈凯龙老师--国有企业党建研究专家中央党校省部班、地厅班主讲教师中共中央党校党建教研部党建原理室原主任、教授、博士生导师北京大学、清华大学、人民大学、国家行政学院、国务院国资委党校、香港公务员培训中心特约教授【个人履历】1958年9月,生于江西省宜春市1979年2月,参加越南自卫反击战1980年至1984年,就读于江西师范大学 党史党建 2025年03月27日 0 点赞 486 浏览
叶绍斌《以奋斗者为本,华为企业文化及成功实践》 主讲:叶绍斌老师【课程背景】任正非说:“方向要大致正确,组织必须充满活力”。华为三十多年来,从初创期的华为“六君子”到如今近20万人的庞大华为军团,从当初的“衣衫蓝缕”到国际化竞争、再到面对以美国为首的列强“封杀”,一步一个脚印,始终保持着强大而顽强的生命力。应该说,华为的商业成功塑造了华为企业文化的成功,而华为企业文化的成功实践,更有力保障了华为“组织活力”。然而,任何企业在文化实践的过 人力资源 2025年01月12日 0 点赞 476 浏览
鲍臻炜 鲍臻炜老师—组织与领导力发展专家曾任:丹纳赫(生命科学与医疗行业世界500强) 组织文化与中国人才管理总监曾任:江森自控(多领域综合的工业技术行业世界500强)太区企业大学负责人 复旦大学MBA硕士 Kayper Tregoe KT复杂问题解决课程引导认证 KornFerry 领导力测评与教练认证 Hogan领导力测评与教练认证 DBS丹纳赫商业系统践行者【个人简介】 领导力 2025年05月14日 0 点赞 455 浏览
李任飞《企业文化—从方案到实施》 (现场构建课)主讲教师:李任飞课程对象:企事业单位各级代表(30—60人)课程形式:课堂讲解+互动研讨课程要求:投影、白板、无线话筒课程时间:2天1夜【课程说明】企业文化是企业管理的重要领域,也是影响企业发展的根本问题之一。很多企业在文化建设方面存在误区,比如以为企业文化仅仅是提炼几个漂亮词句而已,加之相关人员不专业,事务多,所以很难设计 国学智慧 2024年12月09日 0 点赞 439 浏览
孙海蓝《组织的裂变式管理》 ——借鉴海尔人单合一裂变式创客管理模式【主讲:孙海蓝】【时间:1-2天】【前言】互联网时代对企业提出很多挑战,包括员工关系,有人说现在的员工关系有雇佣关系进入了合伙人时代,员工变成创业者,具备企业家和创业精神!在这个伟大的时代,越来越多的企业开始进行组织裂变,进行裂变式创业的管理,今天我们以海尔和其他企业创客和组织裂变为契机,分享当下组织裂变给企业带来的活力。裂变意味着组织需要重组和变革,自我颠覆 人力资源 2025年04月14日 0 点赞 436 浏览