企业文化

李爱华《构建高绩效文化(即文化领导力)》

构建高绩效文化(即文化领导力)李爱华老师课时:1-2天适合对象:1、企业中高层领导、经理、企业文化专员2、可以推动企业文化落地的管理者、HR、咨询培训师、教练等课程纲要:对高绩效而言,文化越强大,组织越有效。领导者所做的唯一真正重要的事情就是创建和管理文化。--埃德加H.沙因华为的力出一孔、海尔的人单合一、小米的“所有产品都可以重新做”战略,都强烈地体现企业始终围绕追求高绩效为核心,这

《企业文化落地与执行》

刘春华《企业文化落地与执行》一、课程简介:三流的企业做产品,二流的企业做管理,一流的企业做文化。一个企业的基业长青,本质是企业文化的根深蒂固。但是企业文化是无形的,是难以量化的,它的效果是潜移默化的。有的企业甚至认为:企业文化就是喊几句口号,搞几次员工活动,做做宣传看板等等诸如此类。本课程是海尔集团、联想集团、中国移动、中国石油等中国特大型集团的必备课程,在全国授课次数达到200场以上,获得了企业

高长勇《企业文化建设与落地实务》

课程背景文化是民族之魂,是一个国家的精神旗帜。对于企业而言,文化同样显得尤为重要,先进的文化不仅是企业软实力的体现,更是提高企业核心竞争力的重要手段。你可以用金钱买到一个人的时间,也可以用金钱买到一个人的劳动,但不能用金钱买到一个人的工作热情,也不能买到一个人对事业的追求,更不能买到一个人的忠诚,但这一切都可以通过优秀企业文化而实现。企业文化是一家公司的最高原则与信仰,信仰的力量是无穷的。一切资源

孙力

孙力老师简介和合智慧思维发现者和传播者中国儒商⽂化研究会(教育部批准)副主任委员世界经合组织(OECD)访问学者原国务院经济改革对策研究项目负责⼈麦肯锡(中国)、盖洛普(中国)研究顾问北京⼤学社会学博⼠【个人简介】中国电信重组方案项目负责人、中国体育彩票管理中⼼顾问(彩票业教父)、联合国项目官员、跨国公司中国区总经理、美国富兰克林柯维公司特约顾问、和合智慧思维课程版权所有者、国际职业训练协会认证高

王吉鹏

王吉鹏老师简介著名管理学者,集团管理权威专家,中国顶级管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长,长期从事大型企业管理实证研究与咨询,善于把握管理规律与实践特征,首创“集团管控”和“企业文化落地”概念,系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法,其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中,受到企业界和学术界普遍的认可

杨鶄《华为企业文化》

杨鶄老师--华为企业文化通过本课程的学习,期望您有以下收获:1、了解并学习华为企业文化的形成及发展过程;2、华为企业文化的庖丁解牛及对华为公司的业务影响;3、有选择性借鉴华为企业文化、为自己的企业服务;学习方式:采用讲师讲授、现场演练、讨论分享等互动式教学学习对象:企业中、高层管理者、HR人员;学习时长:1天(4-8h)参加人数:20~40人课程大纲第一部分:华

宋润生《OH卡主题企业文化共创、重塑工作坊》

主讲:宋润生老师【课程背景】企业文化简称为MVV,M就是Mission--使命,V是Vision愿景,还有一个V--Value--是价值观,企业文化其实就是我们企业的使命、愿景、价值观。那什么是使命呢?使命决定了一个公司要抵达的终点。也就是咱们的组织要去向哪里以及为什么去。使命的答案其实就是在回答你的组织为什么要存在,也就是社会上要多一家你的公司的原因,以及你能为这个社会解决一个怎样的痛点。

王震《企业文化共创工作坊》

主讲:王震【课程收益】文化成果部分1.企业文化整体的理念架构体系;2.企业文化核心理念关键词条(愿景使命价值观)及阐释;3.将价值观延伸至业务和管理的员工行为规范文化认同部分1.参与者对企业文化更深层的认同;2.参与者对组织未来发展更有信心;3.参与者对现状改善方向的共识备注:具体产出根据客户需要来协商,一般来说一天时间只能到理念体系和核心理念词条,两天时间可到阐释和宣贯方案

孙海蓝《文化内训师赋能提升训练营》

[文化课纲]——可以针对性定制(正常都是训练项目分阶段实施)[主讲 ]:孙海蓝[时间]:3天2夜【课程目标】阿里巴巴马云说,企业的第一部门负责人首先是企业部门的首席“培训讲师”。无论你是企业内部培训讲师还是部门负责人,你都需要学会培训别人,培育部署,如何使石药的企业文化通过内训师得到有效的宣讲?有方法,有路径,通过现场演练,课程研发等培训内容,帮助提升内部讲师培训技能和课程研发能力,让每个内训师自

武彦丽《以奋斗者为本的企业文化建设》

课程背景:文化是企业之魂。企业文化的形成,如人之成长,是企业一把手的个人管理不断修炼;企业文化的践行,不是天马行空,需要制度与规则承载落地;企业文化需要与管理与时俱进,在不同发展阶段有不同生命力价值。华为的奋斗者文化是其商业成功的基石,也是其他企业在文化管理方面的典范。华为的奋斗者文化没有秘密,是朴素的商业常识在商业管理中始终几十年如一日的持续坚持践行。为什么一般的企业价值观和文化建设难以落地,而