企业战略

陈思杰《系统思考:企业战略经营篇》

【课程背景】近几年,整个世界的商业格局快速变化,充满了动荡与未知;有不少大型企业都在一夜之间轰然倒下,更不用说每个行业领域中每一天都有无数中小企业因为各种各样的原因阵亡消失。企业主们纵然有不少仍然意气风发,然而更多的人是战战兢兢,身份重担却不敢前行。在风口上时人们是说连猪都能飞,然而在市场动荡下滑时,就成了什么都没变、一切按照原来的轨迹行走,突然就走向了末路……经营者们怕的不是自己一时疏忽行差踏错

孟庆轩《战略和企业的运营管理体系》

主讲:孟庆轩【课程背景】战略的最高表现形式以及企业的运营管理体系这两者之间的关系。其实,当企业发展到一定程度的时候,制定战略和建立运营管理体系,就成为了企业的一个基本的天然的需求。但是当企业的规模还很小的时候。【课程大纲】一、战略制定和体系建设的工作。二、战略和运营管理体系之间的关系。1、支撑关系。就是战略是通过运营管理体系的建设来支撑,就企业建立了基于价值链这个运营管理体

张运来《企业的战略调整与落地》

双新常态叠加,战略的变与不变主讲:张运来 【课程背景】在2014年5月考察河南时说:“中国发展仍处于重要战略机遇期,我们要增强信心,从当前中国经济发展的阶段性特征出发,适应新常态,保持战略上的平常心态。”作为典型的“黑天鹅”事件,新冠肺炎让人类重新认识到产业的脆弱性。同样,它也可能成为我们现在和将来会一直面临的挑战——一种新常态。两个新常态的叠加,意味着企业面临的外部环境正在发生动荡变化。