企业战略
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张运来《企业的战略调整与落地》

张运来《企业的战略调整与落地》
双新常态叠加，战略的变与不变主讲：张运来 【课程背景】在2014年5月考察河南时说：“中国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前中国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。”作为典型的“黑天鹅”事件，新冠肺炎让人类重新认识到产业的脆弱性。同样，它也可能成为我们现在和将来会一直面临的挑战——一种新常态。两个新常态的叠加，意味着企业面临的外部环境正在发生动荡变化。
营销管理 2025年10月14日

孟庆轩《战略和企业的运营管理体系》

孟庆轩《战略和企业的运营管理体系》
主讲：孟庆轩【课程背景】战略的最高表现形式以及企业的运营管理体系这两者之间的关系。其实，当企业发展到一定程度的时候，制定战略和建立运营管理体系，就成为了企业的一个基本的天然的需求。但是当企业的规模还很小的时候。【课程大纲】一、战略制定和体系建设的工作。二、战略和运营管理体系之间的关系。1、支撑关系。就是战略是通过运营管理体系的建设来支撑，就企业建立了基于价值链这个运营管理体
战略管理 2025年06月17日

陈思杰《系统思考：企业战略经营篇》

陈思杰《系统思考：企业战略经营篇》
【课程背景】近几年，整个世界的商业格局快速变化，充满了动荡与未知；有不少大型企业都在一夜之间轰然倒下，更不用说每个行业领域中每一天都有无数中小企业因为各种各样的原因阵亡消失。企业主们纵然有不少仍然意气风发，然而更多的人是战战兢兢，身份重担却不敢前行。在风口上时人们是说连猪都能飞，然而在市场动荡下滑时，就成了什么都没变、一切按照原来的轨迹行走，突然就走向了末路……经营者们怕的不是自己一时疏忽行差踏错
战略管理 2025年06月13日

黄飞宏《十五五宏观环境分析与企业战略规划》

黄飞宏《十五五宏观环境分析与企业战略规划》
华为管理咨询专家黄飞宏老师主讲课程背景：“十五五”时期必将是一个充满挑战与机遇的关键阶段。国际局势风云变幻，国内形势也日新月异。中国正面临百年未有之大变局，全球格局和中美关系迎来新的冲突与考验。与此同时，AI技术取得重大突破，Deepseek等新技术的涌现，新能源汽车产业的全球扩张，《哪吒2之魔童闹海》风靡全球。然而，人口负增长、房地产投资下滑、出口受阻以及产能过剩等问题也
管理运营 2025年07月03日

桑弘华《企业战略与资本思维》

桑弘华《企业战略与资本思维》
课程背景随着全球化和市场竞争的日益加剧，企业战略与资本思维已成为企业持续发展和竞争优势的关键。企业需要制定和实施明确、有效的战略规划，以及高效的资本运营策略，以确保在市场环境中取得成功。在这样的背景下，企业战略及资本思维课程应运而生，成为培养企业管理人才和增强企业核心竞争力的重要途径。许多企业在制定战略时，没有明确的长期目标，导致战略执行过程中方向模糊，难以衡量成果。一些企业在资本运作时，缺乏
金融投资 2025年08月05日

李楷悦

李楷悦
李楷悦老师---人力资源、企业战略专家台湾大学：工商管理学士伦敦政经学院（LSE）：经济及管理硕士德勤高级合伙人/管理咨询总监【个人履历】李楷悦有超过12年的人力资源咨询经验， 并服务过国内多家股份制银行 、城商行 、农商行 、 高科技及互联网行业 、私募股权投资机构 、大型多元化企业等不同行业客户。李楷悦曾任德勤高级合伙人/管理咨询总监， 多年服务包含农商行在内的各级银行客户， 过去的项目经验包
人力资源 2025年06月06日

黄锦阶

黄锦阶
黄锦阶老师介绍某时尚服饰企业战略与数字化转型顾问原以纯集团（200亿）营收时尚服饰企业的战略与运营、流程与IT负责人多家上市公司战略顾问与企业教练（思倍云科技有限公司战略顾问、中企云链智库专家、全球SaaS联盟合伙人与商学院院长、华为云创原会核心成员、供应链/数字金融专家、青藤时代合伙人原岭南股份（002717）副总裁，负责所有版块战略及运营、流程与IT原麦芽（MyHR100）科技有限公司创始合伙
企业战略 2025年04月23日

钟虹添《企业战略思维与终极核心竞争力》

钟虹添《企业战略思维与终极核心竞争力》
国家知识版权课程，版权号：国作登字—2020—A—01048000课程背景VUCA时代世界已经颠覆——大量励精图治的著名企业都败下阵来了，企业中高层管理者应该具备什么战略思维，才能适应“不稳定、不确定、复杂、模糊”的企业经营环境？培训收益1.天上七朵云——塑造管理者的战略思维首先是对企业的内外环境、资源和能力的掌握和深刻理解。2.战略规划思维——企业的战略定位（使命愿景、成
战略管理 2025年01月24日

薛腾蛟《新时代企业发展战略与商业模式变革创新》

薛腾蛟《新时代企业发展战略与商业模式变革创新》
课程背景随着互联网时代的来临，传统企业面临的冲击和挑战，怎么走？机会在哪里？怎么办？方法是什么？以信息化技术的普及带来的新业态变革，对越来越多的行业产生深刻影响。在这一大的时代背景下，企业未来的发展如何通过认识新业态，掌握新型商业模式的规律和方法，抓住时代机遇，部署企业新时代的发展战略，将是一个重大课题。课程收益通过课程学习：1、帮助企业家认识到传统企业经营模式存在的问题；2、让企业家掌握商业战略
营销管理 2024年12月27日

高长勇《企业战略实务—新商业模式解密企业发展》

高长勇《企业战略实务—新商业模式解密企业发展》
主讲人——高长勇老师课程背景企业战略决定企业的方向，方向选对，事半功倍；方向不对，努力白费。对于一艘没有航向的船，任何方向的风都是逆风，因此发展战略对企业来说至关重要，它是我们行动的指南，努力的方向，回答的是企业的大是大非问题，解决的是企业竞争致胜的问题。企业家如何制定科学有效、符合规律、富有竞争力的发展战略是急需解决的问题。当前中国企业在战略管理方面主要存在以下问题：企业发展缺乏方向感，没有长远
战略管理 2024年12月05日