企业战略
喻国庆《企业战略与经营规划的实施》
【课程性质】公开课【课程学员】营销人员及主管【授课时间】1-2天【课程收益】人生的路漫长，可关键处只有几步，对于企业来说也同样如此，我们看到世界500强的每年都有一些变化，在全球一体化、市场化的今天，故步自封的企业倒下了，涌现了许多创新型的企业，我们切不可用“战术的勤奋掩盖了战略的懒惰”，必须居安思危实时审视行业的变化，实时调整公司的发展战略。通过本课程的学习，学员可以高请什么是战略及容易混淆概念
金超《数智化时代企业战略路径与商业模式创新增长设计》
教学方式数智化趋势、战略与商业模式进化等内容讲授，实操案例教学、诊断工具练习、互动讨论、情景模拟、方案成果输出。课程时间一天（可穿插讨论、集中研讨）课程主旨从10年以前国家战略第一次提出“互联网+”，到现在各行业正在加速进入“数智化”时代，数字化、智能化不断渗透进市场消费和企业生产的各环节，企业经营的环境已经发生了本质的变化。巨变的环境带来了全新的挑战和机会，我们的企业怎样
黄飞宏《十五五宏观环境分析与企业战略规划》
华为管理咨询专家黄飞宏老师主讲课程背景：“十五五”时期必将是一个充满挑战与机遇的关键阶段。国际局势风云变幻，国内形势也日新月异。中国正面临百年未有之大变局，全球格局和中美关系迎来新的冲突与考验。与此同时，AI技术取得重大突破，Deepseek等新技术的涌现，新能源汽车产业的全球扩张，《哪吒2之魔童闹海》风靡全球。然而，人口负增长、房地产投资下滑、出口受阻以及产能过剩等问题也
钟虹添《企业发展战略规划与执行》研讨营
一、研讨目标（一）了解企业战略管理的基本理论和方法；了解战略管理的涵义、产生和发展；掌握企业外部环境与内部条件的分析方法、企业总体战略、成长方法设计与业务战略、竞争战略、职能的制定方法和方案选择方法；掌握常用的战略评价方法；掌握如何进行有效的战略实施和控制方法。（二）研讨企业走什么路？使命与愿景是什么？战略如何定位？主业战略、成长发展方式、公司层战略、业务层战略、竞争战略、职能战略如何制定？短中长
高长勇《企业战略实务—新商业模式解密企业发展》
主讲人——高长勇老师课程背景企业战略决定企业的方向，方向选对，事半功倍；方向不对，努力白费。对于一艘没有航向的船，任何方向的风都是逆风，因此发展战略对企业来说至关重要，它是我们行动的指南，努力的方向，回答的是企业的大是大非问题，解决的是企业竞争致胜的问题。企业家如何制定科学有效、符合规律、富有竞争力的发展战略是急需解决的问题。当前中国企业在战略管理方面主要存在以下问题：企业发展缺乏方向感，没有长远
