企业战略
黄传武《“双碳”目标下运营商的战略机遇》
课程背景为应对全球气候变暖，世界各国将“碳达峰”“碳中和”作为国家战略，“双碳”目标已经成为全球可持续发展的趋势。中国承诺在2030年实现碳达峰，2060年实现碳中和。“双碳”目标不仅是技术、能源、气候环境问题，而是一个影响广泛和复杂的经济社会问题，势必对今后行业发展产生重大影响。我们整合政府、行业、高校等科研资源，针对“双碳”背景下，对国家经济发展和行业发展产生的影响趋势，研发“双碳”目标对运营
郑文生《企业战略创新与转型升级》
郑文生《企业战略创新与转型升级》课程背景：近几年国家的数字化战略升级，驱动了一场企业的商业变革，数字和战略融入在一起，让传统企业不得不改变，否则已没有生存的空间，行业的规则被重构和重塑。科技和创新型企业的跨界商业战略融合，也造就了新的商业模式和盈利模式、运营模式及管理模式，组织能力成为了战略实现的关键成功因素，成为了战略管理中的难点；本课程来源于咨询实践，沉淀近20年，众多的知识点来源于咨询实践。
张运来《企业的战略调整与落地》
双新常态叠加，战略的变与不变主讲：张运来 【课程背景】在2014年5月考察河南时说：“中国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前中国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。”作为典型的“黑天鹅”事件，新冠肺炎让人类重新认识到产业的脆弱性。同样，它也可能成为我们现在和将来会一直面临的挑战——一种新常态。两个新常态的叠加，意味着企业面临的外部环境正在发生动荡变化。
孟庆轩《战略和企业的运营管理体系》
主讲：孟庆轩【课程背景】战略的最高表现形式以及企业的运营管理体系这两者之间的关系。其实，当企业发展到一定程度的时候，制定战略和建立运营管理体系，就成为了企业的一个基本的天然的需求。但是当企业的规模还很小的时候。【课程大纲】一、战略制定和体系建设的工作。二、战略和运营管理体系之间的关系。1、支撑关系。就是战略是通过运营管理体系的建设来支撑，就企业建立了基于价值链这个运营管理体
