人才发展
卢云峰《管理者卓越识人与用人之道》
主讲:卢云峰老师【课程背景】新时代下的优秀管理者,必须是一个优秀的人才管理者。人才是企业稳步发展的根本和关键,而在现实工作中,许多企业对人才管理只停留在人才管理部门层面,公司的高层及各业务部门的管理者并未真正重视人才管理工作,为企业管理带来不规范、风险性。本课程从人才管理的实际出发,结合识人、用人的具体内容,帮助各层级管理者认知人才管理的重要性,进而全面做好人才管理工作,保障企业的良性
王万多《企业如何选、用、留、人才》
主讲老师:王万多课程大纲一、管理者如何制定目标并科学合理的进行分解和工作分工?1、组织架构与岗位职责 企业不同发展阶段的组织架构设计【案例分析】快疯了的张经理:为什么岗位职责明确还是工作效率低,一团遭? 工作分析表设计6大原则 工作分析表的构成(九宫) 工作分析表的设计方法【课堂练习】编制一张自己或下属的岗位职责表 胜任力模型设计2、绩效管理 常用绩效工具介绍(BSC、KPI