人才发展
张剑《人才测评师培养与认证》
主讲：张剑（3~4天）【项目背景】被誉为世界第一CEO的杰克·韦尔奇在接受记者采访时曾说“通用电器公司成功的最主要原因是用人的成功，我把70%的时间都用在选人上”，可以说管理者的首要责任是选人。人才测评技术是企事业单位选贤任能的一种科学方法和手段，它从个体的内心深处去挖掘人才的潜能，甄别人才的内在素质，综合利用心理学、行为学、管理学、测量学、计算机技术等多种学科和技术对各类人才进行测试
张剑《企业组织能力提升与人才发展》
【课程背景】据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国的中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国约100万家，是美国的10倍。细细分析，发现我国企业曾经做大的不少，但能持续发展由大到强的却廖廖无几，我国多数企业尤其是中小企业普遍生命周期不长或生存质量较差。如何才能让这些有着好产品、好市场的企业突破发
王万多《构建企业成功基石——人才从招聘到成长的全面攻略》
主讲：王万多【课程背景】进入新的一年，企业已经制定完本年度的经营目标，工作任务和绩效指标也已经明确，但新的问题接踵而来： 如何快速补充人员以应对员工流失和新的战略机遇？ 如何实现“召之即来、来之能战、战之必胜”？ 如何让新员工短期适应岗位？ 如何让新老员工/团队快速融合？此时，招聘和培训体系建立就尤为重要了，科学是招聘方法确保组织发展所需的高质量的人力资源，也为组织注入新的管理思想和
王万多《企业如何选、用、留、人才》
主讲老师：王万多课程大纲一、管理者如何制定目标并科学合理的进行分解和工作分工？1、组织架构与岗位职责 企业不同发展阶段的组织架构设计【案例分析】快疯了的张经理：为什么岗位职责明确还是工作效率低，一团遭？ 工作分析表设计6大原则 工作分析表的构成（九宫） 工作分析表的设计方法【课堂练习】编制一张自己或下属的岗位职责表 胜任力模型设计2、绩效管理 常用绩效工具介绍（BSC、KPI
