人力资源

江源《人才甄选与有效识别》

课程背景不论任何时代,“人”始终是企业实现增长最重要的资源,如何找到最合适的人才更是关键所在,因此,建立有效的人才甄选系统值得企业高度重视和投资。本次课程协助公司培养业务面试官并了解有效的甄选方法通过课堂系统的传授和演练,帮助学员理解不同面试方法的本质,训练掌握结构化面试技巧,从而摆脱面谈者的主观与印象,彻底改善传统面谈方法的不足和缺失,使学员获得有效而实用的人才甄选技能。

崔庆法《AIGC(人工智能大模型)在人力资源领域中的创新应用》

主讲:崔庆法老师【课程背景】在数字化浪潮的推动下,人工智能已成为推动社会进步和产业升级的重要力量。特别是生成式人工智能(AIGC)的兴起,正在促使人力资源管理领域悄然发生着前所未有的变革。AIGC技术不仅能够帮助企业提升工作效率、促进降本增效、还能改善员工体验、提升企业的市场竞争力。然而,面对这一新兴技术,许多企业和人力资源从业者既充满期待又心存疑虑。他们既想抓住AIGC带来的机遇,提升人力

孙越

孙越老师简介美国认证协会(ACI)注册人力资源管理专家美国九型认证教练世界30强职业经理人美国MCF认证团队教练美国九型领导力认证培训师中国九型人格网高级性格研究员国际中华九型人格应用研究会副理事长剑桥《世界名人录》企业管理世界名人英国伦敦城市行业协会(C&G)国际培训师美国认证协会(ACI)注册人力资源管理专家《玩转九型玩转人》、《独一无二的领导者》的作者中国高校选修教材《九型人格与成长

许世光《人力规划与人才甄别》

【引言】专业型管理者在角色转型过程中,必然面临团队组建和人才识别的问题,团队人员的数量和质量如何规划?具体的人才标准如何对接业务需求?如何在面试的过程中洞察候选人的素质和能力?这三个核心问题是绝大多数管理者的用人痛点。本课程将从以上三个方面切入,理论结合实践,指导管理者系统认识企业用人的底层逻辑,同时掌握识人用人的基本技巧的方法。【培训收益】理解业务战略与人力规划之间的逻辑框架掌握人才

尹文刚《心理学在人力资源管理中的应用》

课程时间:两天授课教师:尹文刚教授英国伦敦大学心理学博士中国科学院心理研究所研究员,博士生导师讲授方式:互动案例分析小组讨论主要讲授以下几个内容:1. 领导心理a) 卓越领导的核心b) 集体潜意识的学问c) 使命化管理2. 决策心理a) 认人听话的科学b) 还有哪些主观因素影响你的决策c) 集体还是个人?3.组织能力提升d) 识人技巧e) 用人的基本原则f) 韦尔奇的用人矩阵4. 如何提高领导者的

史俊慧《非人:管理者人力资源管理能力提升》

课程简介:人力资源管理的真正责任者是直线经理,而不是专业的HR人员;只有直线经理掌握了人力资源管理的知识、方法和工具,并在工作中有效应用,承担起责任,才能真正做好企业的人力资源管理工作。本课程站在公司整体运作的层面,从众多的争议出发,讲解直线经理必备的人力资源管理知识,以及人力资源管理的各项工作中直线经理的权利和责任,帮助直线经理掌握实际应用知识、方法和工具的诀窍,同时点出人力资源管理各模块中的重

于然《非人力资源经理的人力资源管理》

【课程背景】一个企业的核心竞争力,首先取决于管理者如何承担人力资源的职责,以及管理者的人力资源素养。但绝大部分的业务部门管理者通常都会认为,企业内任何与人力资源有关的事务,都应由HR部门负责,对管理者应该承担的人力资源职责缺乏基本的了解和认知。这是很多企业发展到一定阶段后,增长逐渐乏力的重要原因。我们发现,大部分的管理者,都更愿意在任务过程里工作,但组织走向成熟之后真正的改变往往是在能力过程里发生

李大涛《金牌面试官.:精准招聘与面试技巧》

——人力资源管理系列课程本课程旨在做好3件事:认知转换,技能提升,行为训练。【课程背景介绍】如何帮助企业挑选合适的人才做正确的事情呢?这正是本课程核心目的所在。课程内容将以全面人才招聘体系为主线,包括招聘前、中、后三阶段,介绍全面招聘体系构建方法,并结合心理测评技术、能力模型理论、结构化行为面试法等方法而综合发展出来的最新、最实用的面试技术,提供大量演练机会让学员掌握各种面试工具,由内而外全面识别

江源《结构化面试与无领导小组讨论》

课程背景·不论任何时代,“人”始终是企业实现增长最重要的资源,如何找到最合适的人才更是关键所在,因此,建立有效的人才甄选系统值得企业高度重视和投资。·本次课程协助公司培养业务面试官并了解有效的甄选方法通过课堂系统的传授和演练,帮助学员理解不同面试方法的本质,训练掌握结构化面试技巧,从而摆脱面谈者的主观与印象,彻底改善传统面谈方法的不足和缺失,使学员获得有效而实用的人才甄选技

梁伟权《人力资源数据分析的应用与实践》

【课程大纲】一、人力资源数据分析概述1.数据如何改变人力资源管理职能2.人力资源数据分析的作用3.人力资源数据分析思维框架4.大数据背景下人力资源的机遇及挑战5.人力资源管理的数字化转型6.德勤四级人力分析成熟度模型【讨论】你的企业处于哪个阶段?二、人力资源数据分析实践1.数据挖掘的渠道2.