人力资源
高永华《新时代非人力资源经理的人力资源管理》
课程背景:现今企业竞争越来越激烈,企业要永续经营,人才成为企业最重要的资产越来越成为共识,而人力资源的管理和发展更成为企业制胜的重要因素之一。对于人才的“选、育、用、留”管理已不再是专业人力资源工作者的责任,一线业务主管、业务负责人在公司中起着承上启下的作用,他们是员工的第一知情人,他们最了解下属各岗位的职责、下属员工的心态、技能、优缺点,最了解下属员工的工作表现甚至是个人发展规划……如果这些工
王颖《战略型HRBP的转型与能力提升》
课程背景在当今RUPT时代,传统模式的人力资源管理面临着越来越多的挑战和问题。而人力资源管理大师戴维·尤里奇提出了三支柱模式:业务伙伴(HRBP)、领域专家(HRCOE)和共享服务中心(HRSSC)。三支柱模型的出现也在帮助企业积极探索与业务发展相匹配的新型人力资源管理模式。HRBP作为与业务最直接合作的人力资源工作者,也面临者新的问题:HRBP如何提升影响力?HRBP如何成为战略支持者?
文熠《基于岗位价值的薪酬设计管理》
主讲:文熠【课程背景】企业可能面临以下矛盾: 股东权益和员工权益之间的矛盾 企业盈利目标和员工士气之间的矛盾 员工收入增长和人力成本管控之间的矛盾 新老员工、水平不同员工之间薪酬倒挂的矛盾 无法敏捷高效地识别不同序列的岗位价值与岗位价值贡献 内部平衡不足、市场竞争力不足导致对于人才的吸引和保留力不足的问题【课程收益】 帮助薪酬管理人员全面理解薪酬体系的概念与逻辑 系统学习如何
文熠《基于组织战略的关键人才管理》
主讲:文熠【课程背景】作为业务部门的负责人,你是否遇到以下问题: 当你在用人和辅导下属遇到障碍、挑战、困惑时,向人力部门提出需求,觉得和人力资源部门不在一个频道,无法沟通 总觉得手下的人不好用,离自己的要求有差距,又不知道从何下手 你认为人力资源部门不能给你解决当下的困境,如:缺人、人的能力不够、激励资源不够等 当你发觉人力资源部门发布的政策(定编、培育、晋升、评优等)与你的现状存在较
徐越《战略人力资源管理》
课程背景:面对全球经济下行压力,国内外各企业经营面临前所未有的经营挑战,企业中的人力资源管理者也要结合企业战略调整人力资源战略方向,聚焦企业战略有效解码为顺应企业发展的人力资源战略,关注打赢支撑企业战略落地的人力资源必赢之战。战略人力资源管理课程是以企业战略发展为背景,重点关注如何更好地将人力资源管理与企业核心竞争力和长远发展目标相结合。课程旨在帮助学员理解并掌握人力资源的战略价值,明确人力资
赵泊瑜《人力资源管理六项能力精进》
课程背景:在当今竞争激烈的市场环境中,人力资源管理已经成为企业成功的关键因素之一。一个高效的人力资源管理团队能够为企业带来更高的员工满意度、更低的员工流失率,以及更强的组织凝聚力。然而,许多企业面临着人力资源专业人才匮乏或能力不足的问题,因此,对HR人员进行专业培训显得尤为重要。本课程旨在提高HR人员的专业素养和技能,使HR团队能够更好地履行职责,为企业创造更大的价值。课程将围绕