人力资源
魏方翌《慧眼识星——金牌面试官》
知面知心，识人善辨主讲：魏方翌教授【课程背景】《慧眼识星——金牌面试官》是一门关于面试技巧和识人能力的课程。旨在培养面试官的面试技能，帮助他们清晰人才画像对应的考察锚点，高效的面试，提升面试判断正确率，并吸引优秀的候选人加入。引入正确的人才对企业成功至关重要，面试几乎是管理者最重要的领导技能之一。随着人才市场的竞争加剧，面试判断准确对企业也更加重要，也更加困难。面试官不仅要能够判断候选
李桢《AI 技能赋能人力资源发展》
「解锁AI在人力资源领域的新应用，提升HR工作效率与创新能力！」【课程背景】随着科技的飞速发展，AI技术已逐渐渗透到企业运营的各个方面。然而，许多企业培训运管团队仍面临着职场数字债务的困扰，被无效报告、低效会议和繁琐的群组信息所束缚。在这个背景下，提升HR团队对AI工具的应用能力，尤其是提示词的撰写技巧，显得尤为重要。本课程旨在帮助HR团队迎接AI时代的挑战，提高工作效率，
陈永《非人力资源经理的人力资源管理》
主讲老师：陈永【课程背景】在当今，激烈的商业竞争的焦点不再是传统资源，无疑转向科技与知识的竞争。而科技与知识的竞争归结到底就是人才的竞争，只要有了人才，技术、产品、资本都会随之而来，企业也才能在市场竞争中取得优势。所以，看一家企业是否有充分的核心竞争力，就看他拥有的人才数量，开发和使用人才的能力。我们一直有一个观点，直线经理（业务经理）才应该是企业人力资源第一经理，是企业人力资源管理的第一责任人。
文熠《集团化运营下的人力资源管控体系》
主讲：文熠老师【课程背景】很多集团化运营的复杂组织的人力资源部门往往纠结于三支柱、职能式、网状化、垂直式的管理模式，而没有真正从底层逻辑出发，理解集团化运营下的人力资源管控体系的目的、路径与基石。部分企业借鉴了三支柱的集团化人力资源管控组织形式，但发现在实际运行和工作推动中，往往很难实施与开展，久而久之形同虚设，无法为组织有效解决问题。部分企业已经在某种集团化人力资源管控体系模式下有了一些
文熠《绩效管理助推组织目标达成》
主讲：文熠老师【课程背景】作为组织中的绩效管理者，常常容易遇到以下问题： 没有方法论指导自己分解目标，设计的考核指标往往容易与公司目标偏离； 不知道如何提取更合理的指标，不清楚有哪些绩效管理工具可以使用； 你发觉绩优者并未得到相应的驱动，摸鱼者工作怎么都推不动，导致团队绩效目标无法力出一孔，疲于救火； 你经常面临的困境是：怎么培养都无法达到应有的业绩结果、激励资源不够等； 当在业务不
王海波《非人力资源经理的人力资源管理》
【课程背景】在不确定性增加的VUCA时代，企业的经营越来越依赖人本身，如何管好人、用好人成为每个管理者最重要的必修课。但多数的职业经理人一直聚焦于业务本身，对于人才的管理一直处于模糊状态，没有形成体系化的概念。仅靠人力资源部来管好每个部门的关键人才并不现实，并且调查表明，部门经理是保证企业人才供应最重要的核心人员。员工日常的工作都是在部门经理的管理下完成的，如果部门经理不懂得人员的选用育留将导致企
朴宏《职业生涯规划管理》
通往职业巅峰的金钥匙主讲：朴宏【课程背景】您是否经常感觉现在的工作不适合您，您需求不停寻找新“赛道”？您是否感觉自己是一匹千里马，却总是遇不到伯乐？您是否感觉自己在职场焦虑迷茫，永远不知道每天的辛苦究竟为什么？诸如此类问题不胜枚举，如果您的回答是肯定的，相信您并没有对自己进行职业生涯规划管理。如何让您树立长期职业发展目标，即是您擅长与热爱，又能开心赚钱？如何让您在通往职业成功的道路上，手
