人力资源

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文熠《基于岗位价值的薪酬设计管理》

主讲：文熠【课程背景】企业可能面临以下矛盾： 股东权益和员工权益之间的矛盾 企业盈利目标和员工士气之间的矛盾 员工收入增长和人力成本管控之间的矛盾 新老员工、水平不同员工之间薪酬倒挂的矛盾 无法敏捷高效地识别不同序列的岗位价值与岗位价值贡献 内部平衡不足、市场竞争力不足导致对于人才的吸引和保留力不足的问题【课程收益】 帮助薪酬管理人员全面理解薪酬体系的概念与逻辑 系统学习如何

人力资源 2025年05月30日 0 点赞 232 浏览

邱明俊

邱明俊老师简介人力资源与顶层设计专家深圳市睿之源企业管理咨询有限公司首席咨询师、首席测评师全国十佳咨询师、最佳MBA顾问、中国首批顶层设计专家、组织力打造专家、本土化战略性人力资源管理、系统构建、组织绩效、干部管理、365胜任素质模型专家清华研究院、北大经管学院、上海交大、华南理工大学、北京时代光华等多家机构特约讲师专注数智化（Ai、Bi）在千行万业中的场景化应用、大模型+小模型内容生成、人才画像

人力资源 2025年01月10日 0 点赞 588 浏览

魏方翌

领导力 2025年05月13日 0 点赞 463 浏览

张晓彤

张晓彤老师简介国内“出道最早的”实务派人力资源管理讲师最常得到学员朋友的评价：轻松愉快，行云流水，我们能听得非常明白，且能吸收，知道回去怎么做英语和北大学应用心理学的背景，擅长将心理学技巧融入企业管理中并落地操作曾职于诺基亚，英美烟草等四家跨国企业和民企金蝶软件；从秘书到总监，从企业大学到专职培训师被定位于“最早出道”的资深人力资源专家，却有一个事实常常被忽略：她讲的课程更适合企业各层

人力资源 2025年01月08日 0 点赞 405 浏览

崔庆法《Deepseek赋能人力—AI在人力资源领域中创新应用》

主讲：崔庆法老师【课程背景】在数字化浪潮奔涌的当下，人力资源领域正站在变革的十字路口。传统的人力资源管理模式依赖大量人力操作，效率低下且容易出错。例如，在招聘旺季，HR需要花费数周时间从堆积如山的简历中筛选合适人选，培训时制定个性化方案也耗时费力，这些工作不仅耗费大量时间与精力，还难以精准满足企业与员工的需求。随着生成式人工智能（AIGC）技术的迅猛发展，为人力资源领域带来了曙光。而Deep

人力资源 2025年04月25日 0 点赞 523 浏览

唐惠玲

唐惠玲老师简介资深“人力资源”管理专家高端“读心术”实战管理专家人力资源+读心术+通用管理专家返聘率和满意度极高的放心讲师课酬性价比是同领域讲师最高的讲师授课18年；是多家企业HR管理常年顾问毕业于湖南湘谭大学，北京大学MBA，清华大学EMBA18年心理学、测评功底+培训讲台经验+25年人力资源实战工作经验对症下药，一针见血，所有需求都详细定制+所有课都应用心理学、读心术人力资源管理师、企业培训师

人力资源 2025年01月07日 0 点赞 518 浏览

郭峰民

郭峰民老师简介★ 工商管理MBA硕士★ 企业实战派导师★ 日本TPS实践家★ 国家人力资源管理师★ 国内资深生产/HR实战专家★ 广东精益研究院特聘研究顾问★ 国家人力资源和社会保障部认证企业培训师★ 2015年中国百强讲师具有5年的销售实战经验；具有3年的演艺生涯，具有

人力资源 2025年04月16日 0 点赞 494 浏览

白永亮《员工入职、离职管理风险防范》

主讲：白永亮【课程介绍】员工入职、离职管理是人力资源管理的基础，员工入职管理决定着员工在职期间管理的方向与效果，如何通过招聘环节选择到合适的员工，如何通过入职流程对员工进行针对性的培训与告知，如何通过入职流程与员工签署个性化的管理协议，以及如何对员工进行入职前风险评估，均是企业人力资源管理亟需解决的问题。此外，研究发现75%以上的劳动争议，是由员工离职管理环节的不完善导致的，因此，我们提出了让员工

人力资源 2025年01月25日 0 点赞 466 浏览

李大涛《理清人力资源的头绪（五定）： 定岗、定责、定编、定额、定员》

课程背景：如何把人力资源管理的工作落到实处；如何从实际出发，设计出行之有效的方案；如何把人力资源管理各项工作加以细化；如何执行人力资源管理的各项具体工作……这些都是从业者关心的问题。对于企业而言，设计出企业发展需求的组织系统，首先要理解人力资源管理系统的基础依据。很多HR承担了这项任务，却还没有系统学习定岗定编定责定额定员定薪的理论和实践，更不具备组织设计能力，导致HR苦于事务操作，却没有任何建树

人力资源 2025年04月11日 0 点赞 396 浏览

孙波《数智化时代组织创新与人才管理新挑战》

课程大纲一、人与组织关系的重构a) 技术的不断突破和被应用b) 社会需求基准的不断抬高c) 全方位价值的重新定义与匹配d) 管理理念需要重构e) 不同时代人力资源理念的变迁f) “人是目的”和“人是工具”的对比g) 数字化时代组织与人的关系h) 人与组织的关系呈现五种新面貌i) 个体价值实现多途径j) 个体价值崛起的同时，组织目标如何实现？k) 个体依赖组织还是组织依赖个体l) 人与组织实现互利共

人力资源 2025年01月06日 0 点赞 537 浏览