蔡毅臣《决策者的人力资源管理》 主讲:蔡毅臣企业最想要的是经营业绩,在追求业绩的过程中,人是最根本的因素。企业决策者,决定了企业人力资源工作的方向和思路;企业决策者的人力资源管理,决定了企业未来的发展空间。本课程从认知论到方法论,结合实际案例的讨论和解读,针对决策者在人力资源管理过程中选人、育人、用人、留人四个方面的问题,从多角度给出具体工具和行之有效的解决方案。课程内容落地、深入浅出,授课风趣幽默,深受好评。【课程收益】 人力资源 2024年08月16日 0 点赞 689 浏览
马超《知人善用—非人力资源经理的人力资源管理》 课程背景:当代企业管理,是以人为中心的管理,企业和管理者越来越关注如何吸引、保留企业所需要的人才,充分调动员工积的极性,创造出更好的绩效。人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争,归根到底表现为人才的竞争。然而企业往往关注管理者的业务能力,忽略了对管理者的人力资源管理能力的提升,而管理者本人也没有对人力资源管理给予足够的重视,长期以来容易给企业造成了以下棘手的问题:● 与人力资源部门割裂,战略 人力资源 2025年09月03日 0 点赞 153 浏览
姜岩 姜岩老师简介曾任:华为企业网政府行业解决方案部创始人之一曾任:华为公司全球技术服务部智能系统解决方案总工程师南方略副总裁、高级合伙人亚欧联盟精粹主席浙江大学工业自动化博士华为集团前高管师董会导师深圳大学管理学院创业导师企业外脑服务创始人、高级工程师浙江大学控制科学与工程学院企业导师南方科技大学创新创业学院国家级双创基地创业导师擅长领域:华为管理、华为战略在管理变革、流程再造、人力资源、组织绩效、知 华为 2025年02月21日 0 点赞 467 浏览
汪洱 汪洱老师简介汪洱老师著名招聘和应聘实战专家,人力资源管理师,注册咨询师。担任15年企业中高管,7年管理咨询公司人力资源总监,14年军人,具有19年管理咨询和培训经验。逻辑思维、思考力、结构化思维、驻足思考等方面首选讲师。工作经历麦肯锡McKinsey 40年经典教材《金字塔原理:思考.表达和解决问题的逻辑》翻译者领先者思考力.逻辑思维.结构思维.系统 领导力 2024年07月31日 0 点赞 1057 浏览
范珂《人才盘点》 时间:一日,09:00-17:00,中午休息时间:12:00-13:00人群:3年以上工作经验的人力资源主管、经理或总监上午模块一:理解业务,基于业务战略建立差异化人才战略1. 常见的企业业务战略梳理2. 如何在基于业务战略建立相应的人力战略3. 根据组织战略及4大标准确定关键岗位4. 差异化的人才管理体系总览  人力资源 2025年08月14日 0 点赞 250 浏览
史斌 史斌老师简介清大经管研究院副院长中国管理科学研究院客座教授中国一流高校研修班授课老师华为管理模式实战应用专家北京职工教育协会促进会副主任国家注册高级培训师工信部中小企业局《战略绩效》主编《绩效核能企业业绩增长系统》畅销书作者《企业人才经营与绩效管理》教材主编史斌老师主要研究领域是战略管理、商业模式创新、战略性人力资源管理、人才战略、绩效管理、薪酬管理、危机管理、组织能力提升以及 企业战略 2025年01月21日 0 点赞 876 浏览
《企业核心人才管理技能》 刘春华《企业核心人才管理技能》【课程大纲】一、人力资源管理 概述1、人力资源开发的基本理论——以人为本、能本管理企业的动能是由员工群众和速度两个因素相乘得到的,缺少或缺少哪一个都不行,人力资源的开发要坚持以人为本,再好的办法、主意也必须员工接受才能推进2、人力资源开发创新三原则 创新的目标:创造有价值的定单 创新的本质:创造性的破坏创新的途径:创造性的借鉴和模仿 人力资源 2024年06月18日 0 点赞 817 浏览
赵泊瑜《人力资源管理六项能力精进》 课程背景:在当今竞争激烈的市场环境中,人力资源管理已经成为企业成功的关键因素之一。一个高效的人力资源管理团队能够为企业带来更高的员工满意度、更低的员工流失率,以及更强的组织凝聚力。然而,许多企业面临着人力资源专业人才匮乏或能力不足的问题,因此,对HR人员进行专业培训显得尤为重要。本课程旨在提高HR人员的专业素养和技能,使HR团队能够更好地履行职责,为企业创造更大的价值。课程将围绕 人力资源 2025年08月06日 0 点赞 248 浏览
戴士超 戴士超老师简介管理(方法)要因人而异•差异 管理(态度)要一视同仁•聚合高级人力资本管理咨询师/心理咨询师/沙盘教练/MBSR 老师;(2000-2022) 中国第二代管理咨询师;23 年 专研效能 (组织效能提升 & 差异化管理);17 年 精耕一课《员工差异化与团队聚合力管理》;原创课题:1、员工促动——《员工差异化管理》三大系列2、员工辅导——《情 人力资源 2025年01月21日 0 点赞 1251 浏览
陈慧老师《战略性人力资源管理与创新》 陈慧老师《战略性人力资源管理与创新》课程大纲第一部分 目前人力资源管理存在的主要问题1、人力资源管理与组织战略的契合性差2、人力资源管理对员工的激励作用差3、人力资源管理无法满足企业发展要求第二部分人力资源管理的最佳实践——以华为为案例1、华为的核心价值观与执行方式2、华为的选人的标准基础与方法3、华为的绩效考核方式与员工激励4、华为的股权激励与留人策略第三部分人力资源管理服务于组织战 人力资源 2024年06月05日 0 点赞 1335 浏览