人力资源

崔晓明

崔晓明博士上海财经大学(211)硕导复初咨询创始人复旦大学管理学博士(人力资源方向)上海财经大学硕士生兼职导师多家企业独立董事和战略顾问崔晓明博士毕业于复旦大学管理学院,长期从事人力资源和战略相关领域的研究和咨询工作,曾服务过复旦大学、国家电网、陆家嘴集团、新华社上海分社等知名企事业单位,并历任多家企业独立董事和战略顾问,获得客户和伙伴高度认可。从业经历:从事人力资源和战略的研究和咨询

王新宇《绩效管理》

《绩效管理》【课程简介】本课程围绕目标管理的要求与目标设定、绩效考核的 基本步骤、绩效考核的原则、内容、工具与方法、绩效反 馈与面谈技巧等内容展开。同时结合案例学习和学员讨论, 使参 加人员对绩效管理有全面的理解,并具备实践操作的 能力。 课程中所用的案例,可以结合企业的实际经营情况 进行定制。课程中,讲师还会结合其二十余年积累的企业 绩效体系运作经验,就绩效结果的运用、企

冯芳《战略性人力资源管理》

《战略性人力资源管理》冯芳【课程目标】1.通过案例,让管理者了解战略意识是如何影响人力资源的各个版块和制度,并影响到日常工作的方方面面;2. 通过学习,让管理者在日常管理中,尤其是选人、用人、育人方面开始具有战略意识,不仅立足于现在,也着眼于未来,有意识的设计或推行对战略落地有利的各项人力资源管理措施。【课程特色】1 讲师具有二十余年的咨

冯芳《互联网时代人力资源管理现状与发展趋势》

主讲:冯芳老师【课程背景】人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障,企业要想做大做强做优,就必须重视人力资源管理工作,把人力资源作为企业发展的首要工作做实做好。但随着环境的变化,互联网技术的发展,新生代员工的崛起,原有的人力资源管理方式已经力不从心,如何改变传统的管理模式,适应新形势下环境和人的需求,是摆在企业面前的新问题,本课程通过对目前新形势的分析,通过对平台制企业案例的讲

冯芳《全面人才培养体系》

【课程背景】企业想要稳步发展,需要持续不断地锤炼企业优势,而打造核心优势的关键是核心人才的培养及人才梯队建设,尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养,有人有业务,没人没业务。本课程从人才培养与企业发展的关系着手,提出人才培养体系建设的最佳实践,从标准、评价、盘点、培育四个方面搭建体系并推行,同时课程中将大量展示企业实践及操作方法、演练,内容详实,案例充足,参考性强。【培训收益】如何建立强有力

冯芳

冯芳老师毕业于清华大学经管学院,是清华大学和中科院心理所的双硕士,北京大学人本管理研究中心副主任、研究员。冯芳老师专注于激励体系、领导力、员工心态领域,从员工到管理者,从理念到工具,面面俱到。尤其基于多年的咨询经验,能够迅速判断出培训客户的实际需求与存在问题,并依此进行课程内容的调整