中高层管理

秦发家《MTP系列:中高层管理技能提升》

课程背景:从优秀走向卓越需要经历一些蜕变,管理者是一个企业非常核心的群体,中高基层干部们决定了企业的各项战略举措落地的效果,决定了组织团队成员的状态,决定了企业的组织优势与执行成果。管理者在组织中需发挥战略设计、工作创新、承上启下的作用,需要建设高绩效团队,系统提升自己管理素能与管理能力,让自己能更加顺利的实现转变,掌握必备的管理概念,提升自我管理的能力,打造高执行力系统,提升自已的领导力,以实

葛萍《MTP中高层管理者综合能力提升》

主讲:葛萍老师【课程背景】为什么有些管理者,被提拔后,角色转换困难,很难胜任管理岗位?为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者?为什么老员工虽忠诚度高,对企业也了解,但成为管理者后却力不从心?为什么中层管理人员目标计划铺排不好,部门管理出现混乱?为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题,造成内耗?为什么有些管理者自己忙死,下属闲死,却只会自己干,不会培育下属

尹崇阳

尹崇阳老师简介清华大学、北京大学、社科院、老牛学院,总裁班特聘讲师北京联合国教科文组织协会、国家电网等企业TTT项目及课程开发指导讲师与顾问曾任TCL集团教育事业部、小米谷仓爆品学院、古北水镇培训专家八九点咨询、合泰咨询中基层管理与人才发展顾问【实战经验】尹老师拥有近十五年教育、文旅与生产制造咨询顾问、产品升级、课程开发实战经验。擅长体验式、教练式培训方式,并运用跨界创新思维及行动学习

董栗序

董栗序老师简介实战型管理培训专家资深企管顾问《决战中层》《管理解码》作者日本产业训练协会MTP认证讲师国家绩效改进师PIP第五届中国企业教育百强培训师美国加州工学院客座教授复旦、上海交大、南京大学EMBA、浙大EDP特聘讲师【从业履历】先后就读青岛科技大学、南开大学,涉及生产制造业、房地产、广告业、培训咨询业等多个领域,有着极其丰富的行业经验。工作阅历1985年黄河轮胎技术部、1994年台湾瑞圣实

周琼

周琼--组织绩效教练清华大学“中国企业核心竞争力提升专家服务工程”组织学习与企业教练专家;清华大学高培中心人才测评和人才管理特聘研究员、首席顾问;清华大学社会科学学院高培中心互联网金融和大数据管理总裁班特聘行动学习辅导教练麻省理工组织学习协会《团队学习实验室》授证教练擅长领域:中高层管理、组织绩效主讲课程《互联网+商业模式画布》《化战略为执行》《管理者的系统思维》《联想复盘方法论》《系统化问题分析

黎昌明

黎昌明老师简介—企业领导力管理专家国际注册职业经理人(ACI),2018十大领导力讲师曾任青岛啤酒股份(世界500强)商学院院长曾任蓝月亮(A股上市公司)中国管理学院院长曾任森松(日本制药设备500强) 集团中国培训总监曾任德力西控股集团(中国企业500强)学习发展总监2013-2019“中国百强讲师”称号国际高级培训师(City&Guilds)、培训管理师、国家人社部高级培训讲师国家二级

文亮

文亮老师--管理技能提升专家近30年国企/民企上市公司高管经历中南控股集团行政管理中心总经理结构思维研究院执行院长首席专家日本“报联商”技能普及社签约导师中培协公益讲师擅长领域:中高层级管理者技能提升:管理者系统性成长&发展(从优秀迈向卓越)管理者思维技能(系统性、创新性、逻辑性)管理者职场沟通(工作请示、汇报、协调技能)工作经历:曾任:江苏亨达地产集团公司【盐城国企/城投类】办公室/企划

刘成

刘成老师--管理技能 日本产业训练协会MTP(中国)认证讲师 《赋能管理大师》系列管理版权课程开发人 《彼得德鲁克的管理智慧》版权课程讲师 美国认证协会(ACI)国际注册高级企业培训师 美国培训认证协会(AACTP)国际注册培训师 U启教练优化自己与启发他人的智慧讲师认证 埃里克森教练学院《国际教练式培训师》认证 多所知名大学总裁班、EMBA管理班特聘老师 曾任世界500强企业三

冯南石《中高层管理者五力模型》

【课程背景】在VUCA时代,当国际冲突、政策调整、社会变革、市场无序、竞争加剧、信息爆炸、员工个性突出等诸多挑战与机遇降临到我们面前时,我们作为技术出生的中高层管理人员必须要具备更加强大的领导力。领导力意味着从宏观和大局出发分析问题,在从事具体工作时秉承既定目标和使命;领导力也意味着我们可以更容易地跳出一个项目、一个部门、一个区域的层面,用整体化、长期化、均衡化的思路应对更加复杂、多变的世界;领导

娄萌《中高层管理干部人力资源管理知识与人才选育用留技能》

为什么要学习本课程:管理大师彼得、德鲁克曾经把管理者定义为:取得成果的人。可见,企业管理的核心就是人力资源管理。长久以来,关于人力资源管理这项具体工作的归属分工问题,始终困扰着企业老总、人力资源部以及各层级管理者。人力资源管理究竟是不是完全应该有人力资源部门负责?企业的各层级管理者在人力资源管理方面应该扮演什么角色?在管理实践中,据统计:如果企业的非人力资源部门经理具备了一定人力资源管理知识,企业