中层管理 - 清北高层管理研究院

吴国红《高绩效的中层管理——干部管理能力提升》

主讲：吴国红（针对现状、问题，探讨、分析，增强本领，提升效能）管理，既是科学，又是艺术。管理效能，决定企业目标达成度，影响着企业发展的速度、高度、宽度、。管理干部，作为企业目标实现的主体，对管理效能起着至关重要的作用。管理干部，作为本单位的管理者和执行者，必须清晰的认知自己，找准定位，确立站位，提升工作效能；必须在企业运营中不断提升团队执行力，带领团队攻坚克难；必须在企业发展和变革中，不断解决问题

领导力课程 2025年04月14日 0 点赞 404 浏览

王雷军

王雷军老师简介企管金融双硕士国家高级经济师高级人力资源师高级企业培训师二级心理咨询师农业银行特聘讲师工商银行特聘讲师AISA COACHING认证教练埃里克森国际教练学院认证教练美国（ACI）注册国际职业培训师美国（ISOL）注册国际职业培训师清华、北大、武大、上海交大、上海财大等多所知名院校总裁班特聘讲师【从业履历】王雷军老师近20年的HR从业经历，10多年大型企业集团中高层管理工作经验，曾在

教练技术 2025年01月15日 0 点赞 590 浏览

肖楠《决胜中层-MTP中层管理能力训练》

【课程简介】MTP(Management Training Program) 又称中层管理能力训练，是二次世界大战后，美国为有效提高企业管理水平，在1950年研究开发的一套培训体系，成为当今世界经典管理培训之一。为适应中国企业实际，中国专家借鉴MTP前沿理念和核心框架结构，进行本土化重新设计与开发，融入中国企业实践案例，形成更具中国特色、更适应中国企业实际的训练课程，被大量中国企业采购和应用。肖楠

领导力课程 2024年09月20日 0 点赞 708 浏览

大山

大山老师—中层管理者能力提升专家曾任京东丨物流学院领导力负责人曾任ziroom| 自如大学领导力学院负责人曾任ZTE-中兴能源| 文化与培训发展部部长 17年培训管理实战经验企业人力资源管理师一级军人心理行为训练导师【个人简介】大山老师拥有17年培训管理实战经验。曾任职于多家上市公司、国企和互联网头部企业，熟悉不同体制下的企业内部管理和运行架构，对于人力资源

管理技能 2025年05月15日 0 点赞 343 浏览

曹凌豫

管理技能 2025年05月13日 0 点赞 388 浏览

甘红亮

甘红亮老师简介中层能力提升与团队管理实战专家课程满意度高、返聘率高、性价比高的“三高”老师曾任世界500强企业、松下电器华南销售总监、人力总监 20 年世界500强企业管理的实战经验美国博思能《基于绩效领导力》授权讲师德鲁克管理思想深度研习者日本《报联商》认证讲师 TTT国际职业培训师中国管理科学研究院注册商业教练行动学习和引导技术专家擅长领域：领导力提升、管理绩

中高层管理 2025年05月09日 0 点赞 427 浏览

俞萍《MTP-中层管理能力提升》

主讲：俞萍【课程背景】企业的中层管理者是企业的中间力量，承上启下、上通下达是企业生存、发展的最根本要素之一。中层管理者是企业的“腰”，“腰”不硬，企业则呈现出疲态，所以“中间”必须成为“中坚”。中层管理者作为整个企业人力资源战略的核心部分，只有通过对其系统的培养、指导、激励，才能促使他们在企业内部领导各自的团队发挥功效，最终实现企业的战略目标。今天的中层管理者，正承受着前所未有的压力，上级

领导力课程 2025年05月10日 0 点赞 322 浏览

张峰《从精兵到干将—中层管理技能提升》

【课程背景】中层管理者是企业的中流砥柱，是企业的核心竞争力之一，是企业决策实施与落地的核心！他们上行下达，负责将企业的战略战术有效实施。中基层管理人员的优秀程度决定着企业目标达成的程度。如果中层管理者不够专业，将会对企业带来员工离职率高、资源被大量浪费、团队士气低迷、工作效率低下、运营成本增加等问题。因此，提升中层管理者的工作管理技能，是保证企业快速发展的关键。【课程对象】各职能部门经理【课

管理运营 2025年04月30日 0 点赞 335 浏览

钟意《激活团队—中层管理者有效激励》

主讲：钟意【课程背景】人才是企业的第一生产力，如何让企业在人才方面的投资带来应有的效益是组织管理的重要课题。企业的发展需要拉力与推力，更需要团队的自驱力.如果您企业存在以下问题：1.团队士气低落，业绩完成度差；2.高人力支出低绩效产出；3.内部普遍不满情绪，优秀员工留不住；4.员工缺乏敬业精神，工作被动.您的团队需要进行氛围检查了！！！如何寻找问题点？如何采用针对性的激励措施？

人力资源 2025年10月08日 0 点赞 104 浏览

丛兴飞《AI时代下中层管理者的7项管理能力提升与AI赋能》

课程背景：随着人工智能（AI）技术的迅猛发展，企业的运营方式和管理模式也在发生翻天覆地的变化。中层管理者作为连接高层决策和基层执行的关键角色，必须适应这一变化，以便更好地领导团队、提升绩效、实现企业目标。中层管理者在企业中承担着承上启下，战术指挥的重要“阵眼”作用，而在管理中，大量企业往往会遇到以下痛点：角色定位不清：中层管理者在企业中的定位模糊，职责不明确，导致工作效率低下。目标管理薄弱

人工智能数字化 2025年07月30日 0 点赞 406 浏览

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