何云鹏《MTP(中层管理技能提升)》内训篇 主讲人:何云鹏【课程背景】“工欲善其事,必先利其器”本培训课程将帮助中层管理者改变管理理念、思维方式、加强班中层管理者的角色认知与职责认知,提升其综合素养与自我效能, 解决中层管理者在实际工作中遇到的目标管理、时间管理以及计划执行的能力,提高和改善沟通能力,学会培养和带领下属的技巧,强化团队建设与管理能力!【课程收益】一、角色定位。让学员清晰自己的角色定位,最主要的是清晰自己的责权。承担哪 领导力课程 2025年05月04日 0 点赞 615 浏览
李岩伟《中层干部管理实务拆解与实践》 李岩伟● 日本产业训练协会MTP系列课程课程说明:该课程模拟中层领导干部在进行某一项全流程大型工作期间,应该关注和着手的所有管理动作。该课程由多个可拆分模块按照工作流程集合而成,可以根据受训方具体需求进行模块拆解重组以及单独采购。课程概述:市面上大多数管理层培训课程,都是以某一单独技术、观念,或能力进行的碎片化学习,这种学习最大的弊端是受训者返回工作场景后,要重新梳理应用和落地契机,甚至由于组织内 管理运营 2025年04月11日 0 点赞 349 浏览
方南《中层管理者管理能力提升训练》 【课程背景】随着社会环境、人才结构、和企业环境的不断变化,在企业发展过程中,管理效能低下对现代企业生存和发展造成最大的影响。提升企业管理效能对提高企业工作效率、管理效益以及企业长远发展,应对更加研究的市场竞争,至关重要。本课程从企业经营管理实践出发,着眼于解决企业经营管理中的实际问题。具有很强的实践性和实用性。能够切实的为企业发展提供更多实效的帮助。【课程收益】1、提升参训人员的对于团队管理的认知 管理运营 2025年01月18日 0 点赞 498 浏览
肖楠 肖楠(Jack Xiao)----领导力“定制化”方案实战专家同济大学EMBA ICF(国际教练联合会)职业教练激励因子国际认证; 美国领导力研究中心认证讲师曾任3000亿级知名集团 首席人才发展专家 企业大学创始人 创新业务副总经理曾任知名咨询公司 培训开发部总监 领导力 2024年09月20日 0 点赞 1199 浏览
尹宏亮 尹宏亮老师简介中国TOP100名师,资深企业文化建设、人力资源实操专家、北大纵横高级合伙人、中国国际经济科技法律人才学会常务理事、<赢在中国>评委、北大纵横大交通研究院院长、全国工商联汽车经销商商会专家组成员,目前同时任多家企业长期管理顾问。【主要经历】尹老师专注于企业管理培训和咨询,对企业组织发展过程中常见问题及难题有独到见解;近二十多年的工作积累,十年的培训及管理咨询经 人力资源 2025年09月22日 0 点赞 159 浏览
丛兴飞 丛兴飞老师--AI人工智能与管理实战专家13年企业实战经验/5年AI人工智能应用实践主创自媒体头条号:ChatGPT扫地僧主理人(粉丝15万)上海财经大学MBA上海东华大学/华东师范大学/上海海事大学校外辅导员曾任:壹沓科技 | 战略运营副总裁曾任:IBM(世界500强) | 战略咨询顾问曾任:Adidas阿迪达斯(世界500强) | 零售运营高级经理曾任:GAP盖璞(世界500强) | 人才发展 AI数字化 2025年07月28日 0 点赞 425 浏览
杨浩《从优秀到卓越:管理者的角色认知》 主讲:杨浩【课程背景】管理者就是通过协调、监管他人的行为以实现企业目标的人。企业资源永远是短缺的,管理者必须合理分配资源,保证企业的经营健康。企业技术需要不断创新,管理者必须有效计划,使科技转化为竞争力。企业人力资本需要增值,管理者必须把不同的人组织起来,调动他们的积极性。企业战略目标需要落地,管理者必须把每个成员的目标引向共同目标,形成合力。企业要实现高质量发展,要回馈社会,管理者 领导力课程 2025年06月05日 0 点赞 248 浏览
王群祥 王群祥老师(北京)简介团队领导力与组织能力提升实战专家曾任:中国康辉旅游集团(四大国有旅游集团之一,文化旅游业务覆盖全国,下辖32家子公司)副总裁、人力资源副总裁曾任:东胜中国(地产百强企业,港股上市,有地产、商业、物业、建筑四大业务板块)人力资源总监兼运营总监曾任:和君咨询集团(全国规模最大的咨询公司之一)高级咨询师北京翔和咨询首席顾问康辉商学院五星级讲师中国模拟沙盘战略发展中心认 领导力 2025年01月07日 0 点赞 622 浏览
刘疆 刘疆--银行中高层管理实战专家四川大学工商管理硕士(MBA);北京大学管理学专业进修;(IFC—CPDF)认证讲师美国LIMAR协会讲师认证台湾保销集团讲师认证上海财经大学金融学系,经济学学士;中国人寿保险公司总公司讲师团世界银行集团国际金融公司中国项目发展中心 领导力 2024年08月02日 0 点赞 1027 浏览
梁蕊琳《中层管理者管理能力提升》 主讲:梁蕊琳老师【课程背景】中层管理干部是企业的核心成员,是企业的骨干力量。但在其实际的管理过程中,常常会遇到令人头疼的管理问题:投入了很大精力,但团队绩效仍然提升有限;怎样激发团队成员的积极性?总在忙于沟通,但沟通效果差强人意;如何做好向上汇报,让老板满意?怎样跨部门沟通,协调资源?如何化解内外部矛盾冲突?为什么自己每天疲于奔命,努力工作辅导下属,但下属依旧无法胜任工作?团队成员新老 领导力课程 2025年05月19日 0 点赞 321 浏览