1天版
一、课程背景
随着人工智能技术的飞速发展，AI已成为推动企业转型升级的重要力量。在当今的市场竞争环境中，企业管理者需要借助AI技术来提高决策效率、降低运营成本、优化客户体验及增强企业核心竞争力。生成式AI作为一种先进的AI应用，能够通过学习大量数据，生成创意内容、数据分析报告和个性化策略，为企业决策提供科学依据和智能化支持。
然而，如何将AI有效地融入企业管理实践中，成为许多企业面临的一大挑战。为了帮助企业管理者和决策者更好地理解AI技术的价值，掌握AI工具的应用方法，并制定出符合企业实际情况的AI战略，本课程将深入探讨AI在企业管理中的多种应用场景，以及如何利用生成式AI生成切实可行的管理策略。
二、课程目标
1.理解AI技术：掌握人工智能特别是生成式AI的基本原理，理解其在企业管理中的应用潜力。
2.识别应用场景：分析和识别企业在管理中可以利用AI进行优化和提升的关键领域和环节。
3.制定AI策略：学会使用生成式AI工具，结合企业实际情况，制定具有可操作性的AI应用策略。
4.提升决策质量：通过生成式AI的分析和建议，提高企业决策的数据支撑力度和决策效率。
5.增强创新能力：激发学员对于AI技术在企业管理中应用的想象力，培养创新思维。
6.实施与管理：掌握AI战略实施的基本步骤和方法，能够规划并推动AI项目在企业中的落地。
7.评估与优化：学会评估AI应用的效果，并能够根据反馈进行策略调整和优化。
三、课程特点
lINTP讲师：以深入浅出的方式讲解复杂的AI概念，确保学习者能够理解并应用AI技术；
l产教结合：结合当前最新的AI技术和市场需求，提供实战演练和案例研究，强调知识到实践的转化；
l互动参与：非常重视课堂互动，鼓励学员参与讨论、提问，同时还鼓励学员提出自己的想法和建议，让课堂变得更加开放和包容。
课程时间：1天
课程对象：公司各部门核心骨干
课程方式：线下讲授+案例展示+实例操作
工具清单（根据现场实际网络情况调整）：
《ChatGPT》
《Midjourney》
《Stable Diffusion》
《HeyGen》
《RunWay》
《Luma》
《Viva》
《ComfyUI》
四、课程大纲
前置学习：有兴趣和条件的学员，可以提前了解和熟悉一下ChatGPT的用法
准备条件：现场无线网络良好，学员人手一台电脑
工作坊：
开讲分组：选拔组长，起组名，组Logo不定（留悬念）
积分机制：设立评分规则
课后评奖：优胜者得神秘奖励
第一讲：AI在文化流通产业中的融合与创新（9:00-9:30）
一、AI与贵金属、货币文化产业的结合点
1、贵金属与货币文化产品的数字化转型；
2、AI技术如何助力产业创新和智能化。
二、行业案例分享
1、国内外成功运用AI技术的企业案例，举例：Christie’s、Sotheby's、The Royal Mint、NGC Coin、Art Recognition、Artsy、中国金币总公司、上海造币有限公司、保利文化集团、荣宝斋在线、阿里巴巴拍卖、雅昌艺术网等；
2、AI在产品设计、生产、销售等环节的实际效果。
三、AI与文化流通产业深度融合的前景
学员讨论：探讨AI在未来贵金属与货币文化产业中的角色
老师总结：AI提升文化流通产业的整体竞争力有更多可能性可以挖掘
第二讲：AI在产品设计、研发、生产、宣传、销售等方面的具体应用（9:30-11:30）
一、产品设计
1、AI辅助创意设计生成
2、个性化定制产品的AI解决方案
小组实操：现场制作AI设计
二、产品研发
1、利用AI进行数据分析和趋势预测
2、AI在材料选择和工艺优化中的应用
三、产品生产
1、如何通过AI提高生产效率和质量控制
2、AI如何设计响应不同客户的定制化需求并反馈给生产线
四、产品宣传
1、AI生成宣传材料和营销内容
2、定向广告和个性化推广的AI策略
小组实操：现场制作AI宣传素材
五、产品销售
1、AI在销售渠道优化和客户关系管理中的应用
2、利用AI提升销售转化率和客户满意度
老师总结：不能落地，只讲原理的AI不是好AI
课间休息（10:00-10:10）
午间用餐及休息（12:00-13:30）
第三讲：AI在日常办公中的降本增效（13:30-15:30）
一、办公效率提升
1、AI辅助公司行文生成（包括：公告、报告、通知、邮件、新闻稿等）；
2、PPT生成；
3、快速会议纪要、学习内容整理；
4、多国语言文件/语音/视频互译。
小组实操：分组创建任务PK
二、运营效率提升
1、AI辅助文字创作/仿写/润色/扩写/简写/续写（营销话术、抖音、小红书文案、直播间话术、短视频脚本、公众号推文）；
2、AI辅助活动策划方案生成。
小组实操：分组创建任务PK
三、HR效率提升
1、AI辅助做岗位规划；
2、AI辅助做JD撰写；
3、AI辅助做员工培训计划；
4、AI辅助做薪酬设计。
小组实操：分组创建任务PK
老师总结：企业拥抱的是能够降本增效的AI
课间休息（15:30-15:40）
第四讲：AI在企业管理中的发展建议（15:40-17:10）
一、组织结构与文化转变
1、搭建支持AI驱动创新的内部机制，包括跨部门协作流程、人才发展计划与创新激励机制。
分组演练：创建任务PK
二、培养团队成员AI领导力
1、探讨高层管理者和技术团队如何引领团队适应AI技术变化；
2、介绍构建跨学科合作模式的方法与技巧。
分组演练：创建任务PK
三、学习和构建实施全新AI项目的能力
1、分析团队对于复杂AI技术的理解与应用能力的现状；
2、提出提升团队AI能力的策略与措施，包括培训、实践、知识分享等。
分组演练：创建任务PK
四、长期发展与持续优化
1、建立持续的AI学习与创新能力，以支持AI项目的长期发展与优化；
2、强调组织能力与文化建设在AI融合过程中的重要性。
分组演练：创建任务PK
老师总结：企业应用AI最关键的是全员参与
第五讲：总结与展望（17:10-17:30）
一、课程回顾与讨论
1、AI在贵金属与货币文化产品产业中的综合应用学习成果与学员讨论；
2、学员提问与讲师答疑。
二、制定实践计划
1、帮助学员制定个人或企业的AI应用实施计划；
2、跟进与支持：后续辅导和资源分享。
