主讲：吴建宏老师
【课程背景】
在当前全球经济与科技飞速发展的大背景下，建筑工程行业正面临着前所未有的变革。数字化转型、智能化升级、绿色可持续发展等新趋势已成为行业发展的必然要求。与此同时，政策环境和市场需求也在不断推动工程项目管理向更高标准迈进。工程项目不再仅仅是传统的施工与管理，而是需要融入更多前沿技术与先进理念，以适应新时代的发展需求。
工程项目管理作为建筑行业核心环节，亟需与时俱进，满足数字化、智能化、敏捷化、战略化以及可持续发展等多维度新要求。然而，许多企业和项目团队在实际工作中仍面临诸多挑战，如如何有效应用新技术提升管理效率、如何将敏捷与精益理念融入项目流程、如何确保项目管理与企业战略紧密结合等。这些问题不仅影响项目的顺利实施，也制约了企业的长远发展。
为帮助工程项目管理相关人员快速适应新发展背景下的行业变化，掌握并应用工程项目管理的新要求，提升项目管理的效率和质量，本次课程特邀资深专家吴建宏老师，结合行业前沿趋势与丰富实战经验，深入解读工程项目管理的新趋势、新要求，并通过案例分析、小组讨论等多种教学方式，助力学员将所学知识落地应用，推动企业项目管理水平迈向新高度。
【课程收益】
- 理解新发展背景下工程项目管理的新趋势和新挑战。
- 掌握数字化、智能化、可持续发展等新要求对项目管理的具体影响。
- 学习如何在实际工作中应用这些新要求，提升项目管理效率和质量。
【课程特色】
- 强实战性：通过案例、工具演练、角色扮演确保学以致用。
- 个性化诊断：针对企业实际问题提供解决方案。
- 资源闭环：提供可落地的计划模板与工具推荐。
【课程时间】
0.5天（6小时/天）
【课程对象】
工程项目经理、施工企业管理者、项目团队成员
【课程方式】
讲授法、案例分析法、小组讨论法、互动问答
【课程大纲】
第一部分：新发展背景与项目管理新趋势
1. 新发展背景
- 介绍当前建筑工程行业面临的数字化转型、智能化升级、可持续发展等新趋势。
- 政策环境与市场需求对项目管理的影响。
2. 项目管理新趋势
- 数字化与智能化在项目管理中的应用。
- 绿色可持续发展对项目管理的要求。
第二部分：工程项目管理五大新要求
1. 数字化与智能化管理
- 智能化系统在项目管理中的应用，如AI、大数据、物联网。
- 案例分析：某局信息化管理智慧工地。
2. 敏捷与精益理念的融合
- 敏捷项目管理方法在建筑工程中的应用。
- 精益原则：消除浪费、优化流程。
3. 战略驱动的项目管理
- 项目管理与企业战略的紧密结合。
- 提升项目管理的战略思维能力。
4. 跨领域多学科知识的融合
- 项目管理人才需具备的多元知识结构。
- 跨领域协作与沟通能力。
5. 可持续发展与社会责任
- 绿色建筑与可持续发展理念的融入。
- 建立可持续发展评估指标体系。
第三部分：新要求下的项目管理实践
1. 案例分析
- 案例1：某大型建筑企业通过数字化转型提升项目管理效率。
- 案例2：某项目通过敏捷管理快速响应客户需求。
2. 小组讨论
- 分组讨论：如何在企业中实施五大新要求。
- 每组分享讨论结果，讲师点评。
第四部分：未来展望与总结
1. 未来发展趋势
- 技术融合与创新对项目管理的影响。
- 人才需求与培养方向。
2. 课程总结
- 回顾五大新要求及其对项目管理的意义。
- 鼓励学员积极探索新要求在实际工作中的应用。
授课老师
吴建宏 建筑企业工程项目管理实战专家，曾任：中国建筑第八工程局重大工程项目管理岗位
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
