企业管理
金融资本
建筑地产
国学历史
医院管理
营销管理
人力资源
财务管理
短期课程
其他行业
最近更新
张松波《无品牌 不营销—整合品牌营销策略》
主讲：张松波老师【课程背景】现代市场的激烈竞争，要求企业不仅要有优质的产品与优良的服务，还需要掌握适当的营销技巧。以顾客为中心，是国内企业在长期的市场竞争中形成的核心理念之一。然而，理念毕竟不等于实践，企业要想在激烈的市场竞争中争得主动，必须切实将“以顾客为中心”落到实处。古诗云：“问渠哪能清如许，唯有源头活水来”。套用一下古人的话：“欲问成功路漫漫，唯有创新宽又广”。德鲁克说过，企业最重要的两个
齐磊《精益管理3板斧》
——向看不见的管理要利润主讲：齐磊课程背景1.管理比较乱，高效有些难2.大家都在忙，绩效不理想3.目标很丰满，现实很打脸4.执行总意外，结果难存在5.经历不总结，重复探索多6.下属意愿低，集体很佛系7.部门协作难，沟通天天烦8.领导都在忙，下属都在想9.执行起点好，结果偏差多10. 
石慧《国际公共关系实战与跨文化沟通》
一、课程背景随着全球化的加速发展，越来越多的企业开始涉足国际市场，国际公共关系的重要性也日益凸显。然而，不同国家和地区的文化差异、法律法规、媒体环境等都对企业的国际运营提出了严峻挑战。为了帮助企业更好地应对这些挑战，提升国际公共关系能力和跨文化沟通能力，我们特开设了此课程。二、课程收益-掌握国际公共关系核心策略：学员将深入了解国际公共关系的定义、重要性及发展趋势，掌握政府关系、媒体关系
齐磊《中层管理者的授权与激励》
课程背景：工作中，有没有类似问题1.辛苦工作加班做，员工清闲没事做2.自己厉害特别牛，下属成长让人愁3.授权总是乱抓瞎，劳神费心结果差4.授权尺度难掌控，结果总是很被动5.授权事项选择难，事后往往有风险6.授权对象选择难，费尽周折惹抱怨7.下属意愿都不高，激励手段常失效8.喂马吃草马不跑，劳民伤财事难搞
齐磊《效率革命——让每个行动值得尊重》
课程背景：在工作中，有没有类似问题：1.辛辛苦苦大半年，业绩评估一般般2.周围事情特别多，没有重点瞎琢磨3.做事总焦头烂额，领导回复说重做4.忙碌成为麻醉药，觉得辛苦总炫耀5.做完事情没结果，听你常说别怨我6.理由借口一箩筐，没有答案很忧伤7.愿望美好值向往，最后总是要泡汤8.管控过程不检查，最后一准总
陶娟《沟通智慧：掌握职场中的高难度对话》
主讲：陶娟（个人最佳王牌课程）【课程背景】面对不断变化的外部形势，企业想在行业中屹立不倒乃至成为“领跑者”，离不开“降本增效”这个关键词，沟通就是集聚造成内耗的隐性成本之一，当下，你所在的组织是否存在以下方面的问题：效率低下：组织内部共赢意识薄弱，各部门习惯于自扫门前雪，互不共享核对其信息，遇事推诿和扯皮无法做到劲往一处使。内耗严重，多数员工忙于处理些协作纠纷，大量时间精力被牵扯在内部冲突中，而不
怀国良《AI时代浪潮下的营销图谱与创新实践》
主讲：怀国良老师【课程背景】在全球经济格局深度重构的时代，数字化浪潮正在重塑To B营销的游戏规则。央国企作为"国家队"面临市场化与商业化挑战，而民营与外资企业凭借灵活机制和品牌积累，在营销领域占据优势。本课程基于讲师在互联网营销领域20年经验和290+政企AI产业化真实场景，系统呈现To B营销图谱，助力企业在数字化时代实现降本增效与模式创新。【课程逻辑】重构认知→构建图谱→工具穿透→组织适配→
杨冬敏《降本增效-从财务视角解读精益生产》
主讲：杨冬敏老师【课程背景】在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的竞争。精益生产作为一种源自制造业的先进管理理念，强调通过消除浪费、持续改进和顾客价值最大化来提升整体运营效率。这也正是符合了财务中管理会计的视角，从效益与效率两方面来实现企业的价值。因此，培养管理者具备财务思维的同时，践行落地的精益生产理念便尤为重要。只有理解精益生产的核心思想，学会从财务维度分析并推动精益管理的实践，才能
杨冬敏《推进财务数字化转型与共享中心建立》
主讲：杨冬敏老师【课程背景】随着信息技术的快速发展和数字化转型的深入推进，企业管理范式、商业模式发生了深刻变革，财务管理已经从以核算、融资、投资和分配等为重心，向以“大智移云”为技术支撑、以共享服务为平台的业财融合方向发展，财务工作面临着前所未有的挑战与机遇。l财务数据是否能支持到运营决策？l什么样的财务组织能够适合企业的发展？l信息技术投入与业财融合是否相匹配
杨冬敏《财务演讲与汇报技巧》
主讲：杨冬敏老师【课程背景】财务演讲与工作汇报不仅是向上级和他人展示工作成果的途径，还是展示自身能力，通向晋升的一条关键路径。作为财务人员，不仅需要专注于专业技能水平的提升，还需要善于汇报和表达，让财务数据不再枯燥难懂，让领导看到你的成果与能力，让业务感受到财务分析报告助力经营决策的价值。你是否曾因汇报思路不明，逻辑不清而被他人质疑？你是否曾因在部门经营分析会议中未能成功汇报工作而感到挫败？你是否
